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000025385 005__ 20211207130327.0
000025385 0410_ $$afre
000025385 100__ $$aBoudrias, Jean-Sébastien et al.
000025385 245__ $$aQuels sont les facteurs liés à l’émergence du leadership transformationnel? Résultats d’une étude empirique
000025385 260__ $$c2015
000025385 269__ $$cimprint
000025385 520__ $$aTrès peu d’études ont porté sur les antécédents potentiels du leadership transformationnel, un type de leadership où le gestionnaire considère, stimule et inspire ses collaborateurs afin de catalyser leurs efforts dans la poursuite d’objectifs organisationnels. Cet article présente les résultats d’une étude qui a été réalisée auprès de 157 gestionnaires d’une organisation de sécurité publique et qui cherchait à explorer les antécédents personnels, contextuels et motivationnels du leadership transformationnel. Des corrélations bivariées et des analyses de régression nous ont permis d’identifier que des antécédents liés à la personnalité telle l’extraversion, des caractéristiques motivationnelles telles la vitalité au travail et des caractéristiques du contexte telles un climat d’innovation, ainsi que l’engagement du gestionnaire envers les collègues seraient liés à l’émergence du leadership transformationnel.
000025385 6531_ $$aMotivation au travail$$aEmergence du leadership$$aLeadership transformationnel
000025385 773__ $$aHumain et organisation$$gVol.1 n° 1, 7 p.
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